テクノロジー企業は、パブリッシャーとの連携が難しいことを知っています。 2023年には、多くの人はそうしません。
プラットフォームは、彼らがぶらぶらしていたパブリッシャーをゴースト化します。 彼らはパートナー チームを再割り当てし、ニュースルームからの募集を停止します。 関与は野蛮で力強く、プレスリリースによって発行されます。 API 上に構築されたサービスは消滅します。 管理ツールはラグが発生し、バグが発生します。 記事の埋め込みが一斉に機能しなくなると、読者は文句を言うでしょう。 トラフィックの品質が大幅に低下します。 少数のエリートは、物を作り、業界の FOMO を盛り上げるための小切手を受け取ります。 しかし、参加する他のすべてのサイトは、基本的なサポートを得るのに苦労します. パブリッシャーは残り続けるだろうが、パートナーチームも根こそぎにするだろう。
創業者は、間違った人々を信じることで会社を滅ぼすでしょう。 彼らはVCとナプキン計算を実行し、彼らがすでに信じていることを肯定します. 彼らは経費勘定を変更して、自分たちと同じように連絡が取れないメディア幹部によってアイデアを実行します。 彼らは、実際の仕事をしている人々と話すことを忘れるでしょう。 彼らは、複雑な出版エコシステムには存在できないクリエーター、読書、または支払いツールを構築します。 彼らは長い Twitter スレッドで抽象的なエッセイを公開し、賛同と誤解して関与します。 彼らは、セールスが「1 行のコード」のように話すと疎遠になります。 彼らの取引のほとんどは、懐疑的な製品マネージャーの精査の下で崩壊するでしょう. 残りはスプリントのバックログで腐敗します。
パブリッシャーが引き受けるパートナーははるかに少なくなります。 技術予算が枯渇するにつれて、インセンティブは現金から製品開発にシフトします。 誰にとっても苦痛です。販売サイクルは四半期にまたがり、発売期限はあっという間に過ぎてしまいます。 ロードマップは、ポップアップ コンプライアンス作業のために際限なく中断されます。 もろい技術スタックと格闘することを厭わない経験豊富なエンジニアを採用して維持することは、ほぼ不可能です。 最も成功しているパートナーシップは、スピードを犠牲にして、パブリッシャーを早期かつ頻繁にロードマップに参加させます。 彼らはエンジニアのサポートを優先し、業界の制約の中で構築します。 そして、それにもかかわらず、出版社を台無しにすることなく、読者のニーズを中心とした製品を作成します.
(ネタバレ: マイクロペイメントではありません。)
ダナ・レイシー フリーランスの請負業者で、最近では Twitter の初期段階の製品チームのパートナーシップを管理し、Twitter Blue と Notes を立ち上げました。