Marieke Flament は、 ニア財団、 NEAR プロトコルでの持続可能な Web3 開発を監督する非営利団体。
ゲッティ
テクノロジーの世界における最近の重大な課題は、業界で働く人々の信念をテストしており、私たちの多くは、最近、世界で起こっている実際の問題に本当に気付いていない人がいるのだろうかと考え始めています.
一方で、災害は避けられない見通しをもたらす可能性があり、最高の人間性と卓越したリーダーシップの基礎についても考えさせられました. 偉大なリーダーには信念と精神があることを思い出しました。 具体的には、サーバント・リーダーシップの概念について考えてきました。
サーバント・リーダーシップの哲学は、リーダーの目標は奉仕することです。 彼らは力を分かち合い、従業員のニーズを第一に考え、従業員の能力開発とパフォーマンスを最大限に高めます。 リーダーに仕えるために働く人ではなく、リーダーは周りの人に仕えるために存在するという考え方です。
この概念は、Robert K. Greenleaf によって提唱されました。 現在の AT&T のリサーチ マネジメントで働いた後、彼は早期退職して、現代のサーバント リーダーシップ運動を立ち上げました。 彼は、サーバント リーダーはこの考えに焦点を当てるべきだと信じていました。
サーバント リーダーは持続可能な組織を運営する必要がありますが、その動機が本物であり、エゴに駆り立てられていないことを確認する必要があります。 彼らは、彼らが持ち続けることができるより広い影響のためにそれをしなければなりません. 他人の利益のためにやっているふりをしているが、あまりにも多くの場合、自分自身の欺瞞と貪欲に捕らえられ、権威への信頼を失い、それが深く浸透し、人々に永続的な影響を与える「偽のサーバントリーダー」がたくさんいます仕事に対する人々の感じ方。
より多くのリーダーがこの考え方を受け入れるよう奨励するのに、今ほど時はありません。 結局のところ、今日私たちが住んでいる社会を見ると、気候変動、不況、生活費、国際紛争への懸念など、至る所に危機があります。 これらすべてにもかかわらず、テクノロジーは、今日私たちが直面している多くの問題を解決する上で大きな役割を果たすことができます.
たとえば、Web3 は初期段階にあり、ブロックチェーンを通じて分散型テクノロジの約束を実現するには、時間とリソースの長期的な取り組みが必要です。 しかし、私たちは大規模な採用を実現するためのこの旅の始まりに過ぎません。 その使命を実現するためには、この運動を活性化する真に刺激的なリーダーがもっと必要です。
そのようなリーダーは、「私は私のためにそこにいる」とは考えません。 代わりに、「私はエコシステムのより大きな利益のために参加している」と考えるでしょう。 もちろん、ROI のためだけでなく、商業的に動機づけられ、結果などを推進できる人材を求めています。 代わりに、より大きな利益をもたらすために、より高いレベルでパフォーマンスを発揮します。
時々、私たちはこれを失ったのではないかと思います。 しかし、サーバント・リーダーシップの例は世界中にまだまだあると思います。 たとえば、ウクライナのウォロディミル・ゼレンスキー大統領は就任演説で「大統領は象徴ではない」と述べ、ウクライナの高官に対して、大統領の肖像画をオフィスに飾ってほしくないと語った。 代わりに、彼は次のように述べています。
一方、元ドイツ首相のアンゲラ・メルケルは、在職中に地元の店で食料品の買い物をし、彼女のコミュニティに近づきました. これは、彼女の国の多くから「シンプル」でありながら「素晴らしい」と称賛されました。 米国では、ニューヨーク州議員アレクサンドリア・オカシオ・コルテス 言う 彼女は、バーテンダーとウェイトレスとしての過去の雇用を利用して、現在の役割で人々にサービスを提供することの重要性を思い出させます.
エゴに仕えるためだけにではなく、他人に仕える価値を失ったと思います。 私たちは厳しい市場にいますが、このような時期には強い信念が必要です。 イノベーションの次の波は、大量採用のための戦いであり、その戦いをリードするには、より多くのサーバント リーダーが必要です。 これらは、最終的に最も大きな影響を与えることができるリーダーのタイプです。
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