会計がますます技術指向の専門職になりつつあることは疑いの余地がありません。一部は新しい能力によって、一部はクライアントの需要によって推進されています。 これは、経済の他の部門と比較して歴史的にややハイテクではない専門職の新しい段階と見なすことができます.
この新しい段階で、物事の壮大な計画の中で会計士が何であるかについての新たな理解がもたらされ、それが専門職自身の見方に文化的な変化をもたらしました. しかし、この文化的変化はどこまで進むのでしょうか? 職業がますますサイバーセキュリティ、データ分析、ロボティック プロセス オートメーションに向かうにつれて、何か重要なものが失われるのでしょうか?
公認会計士でリーマン カレッジの教授であり、Institute for Blockchain and Crypto Asset Research を設立した Sean Stein Smith 博士によると、答えはノーです。 実際、彼は、テクノロジーは、会計専門家が長い間求めてきた文化的なものを会計が完全に実現できるようにするものであると述べました。
「永遠にすべての会議で、古い格言は信頼できるビジネス アドバイザーであるというものでした。今では、実際にその信頼できるビジネス パートナーになり、コンプライアンスや税務、監査だけを行ったり後ろ向きになったりすることから抜け出すための自動化とツールとテクノロジーがあります。 [versus] より積極的で前向きです」と彼は言いました。
Avalara のグローバル戦略的会計パートナーシップのディレクターである Kim Austin 氏は、文化が時間の経過とともにどのように進化するかを知らせる、すでに見られている変化を指摘しました。 日常的なコンプライアンス サービスから、付加価値のある戦略的コンサルティングへの転換がすでに見られます。その多くはテクノロジー主導です。
「10 年前は、コンプライアンス、借方、貸方がすべてでした。今後は、付加価値サービスやアドバイザリーがより重視されるようになると思います。企業はクライアントの信頼できるアドバイザーになる必要があります。シフトが [moving] ボックスにチェックを入れたり、小切手帳の残高を確認したりするだけでなく、私があなたのビジネスにどのような付加価値をもたらすことができるかについて、さらに多くのことを考えています」と彼女は言いました.
Top 10 Firm Grant Thornton のチーフ トランスフォーメーション オフィサーである Jamie Fowler 氏は、会計士はテクノロジーに精通している一方で、ビジネスの世界にしっかりと根を下ろしていると述べています。 この知識は、より複雑な契約に必要な、拡大を続けるソフトウェア ソリューション スイートを使用するために必要になります。 ただし、全員がコーダーになるわけではありません。 それが意味することは、ビジネスとテクノロジーの世界の両方の知識を組み合わせることで、会計士は両者の間の橋渡しをすることができるということです。 その架け橋として機能することで、開発者と経理担当者は、何が行われているか、その理由をクライアントに伝えることができると同時に、クライアントのためのソリューションで協力することができます。
「彼らは、テクノロジーを個人とチーム化することで、 [firms] 彼らのゲームをアップすることができます。 クライアントはそれについて期待を持っていると思います。その結果、職業が変化するのを見るでしょう。 …新しい人は、会計スキルだけでなく技術スキルも持っているので、開発者と会計士が一緒に解決できるビジネスニーズの仲介者になることができると思います」と彼女は言いました.
しかし、会計専門家の自己概念が多かれ少なかれ同じままであるとしても、IT アライアンスのプレジデントであるショーン・スレイビンは、その自己概念がどのように表現されるかについて、依然として大きな変化がある可能性があると指摘しました. 会計文化を混乱させた最大の要因の 1 つは、パンデミックとそれに伴うリモートワークへの移行であると彼は言いました。 彼は、この動きがどれほど重要であるかを過小評価しないことが重要であると感じました。特に、パンデミック前にこの考えにあまり従わなかった可能性のある企業にとってはそうです。
「私は、テクノロジーをまったく受け入れたくない、ずんぐりした年老いたオオバンと一緒に仕事をしてきました。彼らは、このリモートワークを受け入れることを余儀なくされました。私は、それは瓶から出された魔神だと思います。戻る」と彼は言った。
この点で状況が変化したことは明らかですが、人々がそれに対して何をしようとしているのかは、まだはっきりしていません。 会計士は、多くの職業と同様に、口頭および口頭の両方で、独自の文化的コードを持つオフィス ライフに非常に慣れていました。 この環境でチームを管理することは決して容易ではありませんが、少なくともある種の前例に従いました。 しかし、非常に多くの会計士が自宅で仕事をしている現在、状況はあまり明確ではなく、会計士はまだ決定的な答えに落ち着いていないと Slavin 氏は述べています。
「スタッフを管理する方法が異なり、その文化を管理する方法も異なります。見落としがちであり、プロセスです。…これを実現する方法について、万能の特効薬はありません。人や人それぞれに必要なものは異なります」と彼は言いました。
しかし、リーマン・カレッジのスミス氏は、この職業は以前にも大きな文化的変化を経験しており、その変化は常に物事がどこに向かっているのかという懸念と不安を生み出していると指摘しました. しかし、これは、これらの変化が生み出したポジティブな点を私たちが見失うことを妨げるものではありません。新しいテクノロジーは、企業とキャリアを構築する個人の両方に新しい機会を生み出しました。 そして、最終的には、それがポイントではありませんか?
「常に興奮と胸焼けがありましたが、全体として、これはフィールドとそこにいる個人にプラスの影響を与えてきました」と彼は言いました.
このストーリーは、「The Frontier」と呼ばれる Accounting Today シリーズの第 2 シーズンの一部です。このシリーズでは、全国の思想的リーダーとの会話を通じて最先端の会計テクノロジーを探求し、観察、希望、懸念、さらにはあちこちでいくつかの予測。
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