エリン・バウド・フェルター
「社内起業家」という言葉を聞いたことがあるかもしれません。 それは、組織の軌道を形成するために内部の革新を推進するリーダーを指します。 Erin Baudo Felter は社内起業家精神を体現しています。 彼女は Okta の社会的影響と持続可能性担当副社長であり、Okta の社会的影響部門を率いています。 Erin は、Okta for Good を非営利のデジタル トランスフォーメーションのマシンに成長させました。 Erin が Okta for Good を 2,500 万ドルの慈善寄付者とカウントに変えるために活用した戦略と、企業の社会的影響のリーダーが地球規模の問題の最前線で技術系非営利団体を支援することについてどのように考えることができるかについて話しました。
Shannon Farley: Okta for Good は、Okta のソーシャル インパクト部門です。 あなたはそれをゼロから構築しました。 Okta for Good の誕生秘話を教えてください。
エリン・バウド・フェルター： 社会的影響は、当初から Okta の文化の中核でした。 株式公開前から、共同創設者の Todd McKinnon と Frederic Kerrest は、社会的影響のイニシアチブである Okta for Good を設立しました。 彼らは 1% の誓約を行うことで、それを大々的に擁護しました。これは、Okta の時間、製品、および資産を還元することを約束するものです。 リーダーシップが早い段階で社会的影響を会社の構造に織り込むのを見るのは非常にユニークです.
それ以来、Okta for Good の影響力を劇的に高めるために、この基盤を構築してきました。 現在、私たちは慈善活動、Okta の製品、従業員の時間と専門知識を通じて、世界中の非営利団体の成長を支援しています。 また、Okta for Good を拡張して、専用の ESG および持続可能性プログラムを組み込みました。 これらの問題の重要性について従業員、顧客、投資家からますます多くのことを聞くようになった後、彼らを私たちのビジネスにより深く統合することは簡単なことでした.
Farley: Okta の前は、Zynga、Yahoo、および Warner Bros で企業の社会的影響を率いていましたが、どのようにしてこの仕事に就いたのですか?
バウド・フェルター： それは楽しいものです！ 簡単に言うと、私は両親の影響を強く受けました。 私はビジネスマンの父とヒッピーの母の産物です。 私は父から制度や制度の中で働くことについて学びました。 そして、急進的な変化を求めることについて、母から学びました。 彼らの違いにもかかわらず、私の両親は結局のところ、人々の善良さに対する共通の信念を共有していました. この考えは私の心に残り、企業の社会的影響における私のキャリアを導きました。
Okta の共同設立者である Frederic Kerrest と Todd McKinnon が、 … [+]
Farley: あなたは Okta for Good を、非営利団体に革新的なサポートを提供する数百万ドル規模のイニシアチブに構築しました。 Okta for Good の影響について教えてください。
バウド・フェルター： まず、Okta for Good の影響をもたらすいくつかの大きな数字を共有することから始めます。 2017 年の小さなチーム (私だけです!) からささやかな寄付で始まり、今日に至るまで、私たちは途方もない成長を遂げてきました。 昨年だけでも、現金で 500 万ドル、テクノロジーとサービスで 500 万ドルを非営利団体に寄付しました。 Okta for Good を通じて寄付またはボランティア活動に 85% の従業員が参加したことを誇りに思います。これは、世界中の約 3,000 の非営利団体に影響を与えています。
戦略的に、私たちは非営利部門で特大の根本的な変化を推進することに重点を置いてきました。 組織がクラウドへの移行、デジタル サービスの提供への投資、技術人材の雇用、サイバー脅威からの保護に苦戦するにつれて、ソーシャル セクターの技術ギャップが拡大するのを見てきました。 これらの洞察に基づいて、非営利部門のデジタル トランスフォーメーションを推進するための 1,000 万ドルの 3 年間の慈善活動である非営利テクノロジ イニシアチブを立ち上げました。 このイニシアチブでは、非営利のサイバーセキュリティ機能の構築に重点を置いた 100 万ドルのポートフォリオを確立しました。 非営利パートナーの意見を聞き、学ぶことで、このセクターをサポートするために Okta for Good が最適な場所を特定しました。
Farley: すべてのフォーチュン 200 企業が、Okta for Good のような確立されたインパクト機能を備えているわけではありません。 営利目的の上場企業内で慈善事業部門を構築するにあたって、どのようにナビゲートしてきましたか?
バウド・フェルター： 突き詰めると、3 つの推進要因に集約されると思います。 前述したように、Okta for Good は当初から、トップからの本格的かつ持続的な賛同を得ています。 当社の創設者、役員、取締役会は全員、Okta for Good に取り組んでいます。 リーダーシップによるこの投資は、当社の成長の鍵となっています。 2 つ目は、Okta のビジネスと影響力のある仕事との間の戦略的連携を優先することです。 Okta for Good の目標を会社のより広範な戦略に明確に結びつけることで、私たちはインパクト部門への投資を適切なビジネス上の決定にしました。 そして最後に、当社のチームは、世界中の何千人もの従業員を動員することで、Okta for Good を企業文化に組み込みました。 これらの要因が相まって、Okta for Good の規模を大幅に拡大するのに役立ちました。
Okta for Good を通じて川の清掃に参加する Okta の従業員
ファーリー: スケールの話題については、 Okta の共同創設者 Frederic Kerrest とのチャット 彼について ウォールストリートジャーナル ベストセラー本、 ゼロからIPOへ。 この本全体を通して、彼は組織をスタートアップから成長させようとしている創業者への重要なアドバイスを共有しています。 からの教訓をどのように採用することを考えていますか ゼロからIPO Okta for Good を拡大し続けるには？
バウド・フェルター： フレディは、リスクを取ることの重要性についてよく話します。 の ゼロからIPOまで、 彼は次のように書いています。 彼らは、より資金が豊富で、よりしっかりと定着している巨大企業に立ち向かいます。 彼らは産業を覆します。 実証済みのパスをたどっても、そのようなことは起こりません。 それは未知の世界に飛び込むことによってのみ起こります。」
Okta for Good では、この考え方を体現しています。 ビジネスと社会の両方の価値を推進するために、不平等や気候変動などの複雑な課題に対処しながら、現状に挑戦する必要があることを私たちは知っています。 私のチームには、リスクを冒して、日常業務で既成概念にとらわれずに考えることを奨励しています。たとえば、企業に公開の気候目標を設定するよう求めたときのようにです。 Okta の規模と段階では、これはリスクが高いと見なされる可能性がありました。これは、これまで行ったことのないことでした。しかし、チームはそれを主張し、リーダーシップは協力的でした。 私たちの気候戦略への初期の投資は、ビジネスと世界の両方にとって賢明であることが証明されています。
Farley: あなたは、大陸やセクターにまたがる何千もの影響力のある組織と密接に協力しています。 彼らが影響力を拡大するためにどのような戦略を展開しているのを見ましたか?
バウド・フェルター： パートナーシップとコラボレーションが鍵です。 私たちが協力する最も効果的な組織は、同業者の専門知識や、連携したサポートを提供できる他のセクターのリーダーを活用しています。 NetHope、USAID、Cyberpeace Institute、Okta との官民パートナーシップなど、刺激的な分野横断的なコラボレーションを目にして、非営利団体がサイバー脅威に対応するのを支援する世界初の人道的情報共有および分析センター (「ISAC」) を立ち上げました。
コミュニティに権力を集中させることも、社会的課題に対処するために重要です。 気候危機の根本原因に取り組む草の根グループを支援する、Okta for Good’s の気候エクイティ助成金である CLIMA Fund を例に挙げてみましょう。 これらの運動構築者の手に資源を投入することは、解決策を加速するだけでなく、最も影響を受けるコミュニティに力を移します。
Farley: 今後の展望として、ソーシャル インパクト リーダーが次のレベルに到達するために不可欠な特性と戦略は何ですか?
バウド・フェルター： 共感、想像力、勇気は、社会的影響において譲れないと私が信じているリーダーシップの 3 つの特徴です。 私たちは毎日、容赦ない地球規模の課題に直面しています。 リアクティブ モードに移行するのは簡単です。 しかし、一歩下がって最初に耳を傾けることが重要です。 私たちが耳を傾けるとき、つまり共感力を発揮すると、問題をより深く理解し、問題に最も近い人々を中心に置き、積極的かつ持続的に問題に対処する方法を見つけることができます。
想像力も働かなければなりません。 前述したように、ソーシャル インパクト チームはリスクを冒す必要があります。 世界の問題を解決するために、これまでと同じ方法で物事を行うことはできません。 さまざまなアプローチを想定する必要があります。 それは、大きく大胆に考えることを意味します。
最後に、勇気。 私のお気に入りの引用の 1 つは、コメディアンのリリー トムリンの言葉です。 それから私は自分が何者かであることに気づきました。」 私たちは自分が見たいと思う変化にならなければなりませんが、それには勇気が必要です。 私は、グローバルな課題に立ち向かう際に勇気を持って行動する多くのソーシャル インパクト リーダーに刺激を受けています。 未来は良い手にあります。