彼らによると、人材の供給過剰と世界経済の不確実性の中で、企業が候補者と話し合うことをいとわない賃上げの範囲は、パンデミック前のレベルに戻っています。
人材を獲得するために前例のない引き上げを行っていた企業は、フルスタック エンジニア、データ エンジニア、データ アナリスト、フロントエンド エンジニア、SRE/DevOps、データ サイエンティスト、バックエンド エンジニアなどのニッチなスキルを求める求職者との交渉範囲を縮小しました。人材派遣会社 Xpheno の見積もりによると、2022 年度の平均 50 ～ 120% から、今年度は 15 ～ 40% に減少しました。
たとえば、4 ～ 7 年の経験を持つフルスタック エンジニアのオファー交渉範囲は、FY22 の 50 ～ 100% から現在は 20 ～ 40% に狭まっています。 同様に、同様の経験を持つフロントエンド エンジニアの場合、企業は 22 年度の 50 ～ 90% に対して、最大 15 ～ 35% の交渉に応じる可能性があります。 海外のマクロ経済の不確実性に見舞われたITサービスや、資金調達の冬に直面している新興企業で、最も急激な落ち込みが見られます。
「テクノロジーへの支出が打撃を受けたため、テクノロジー人材の需要は過去 2 四半期で減速しました。 採用に関するナラティブが変化し、最高の IT スキルの交渉力に明らかな変化が見られます。
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コンサルティング会社 EY のテクノロジー セクター リーダーである Nitin Bhatt 氏は、次のように述べています。 これには、米国とヨーロッパの全体的なマクロ経済の不確実性に加えて、特定のセクターやアカウントでのテクノロジー支出の減少と価格圧力に対する懸念が含まれており、企業は慎重な姿勢をとり、利益を守るために賃金コストの緩和を検討するようになっています。」
Xpheno の見積もりによると、昨年、才能ある人を獲得するための切り札だったボーナスへの参加は、多くの役職でその要素がなくなっており、一部の企業では 60 ～ 70% 少ないボーナスを提供しているため、今ではほとんど検討されていません。 FY22 の入社ボーナスは、特定のホットなスキルで 12 万ルピー (経験 4 ～ 8 年の候補者の場合) に達していました。
ABC コンサルタンツのマネージング ディレクターである Shiv Agarwal 氏は、次のように述べています。 平均的な候補者の場合、企業は 15 ～ 20% を提供しますが、優秀な人材の場合、多くの企業は依然として財布のひもを 25 ～ 35% 引き上げることに前向きです。」
専門家によると、人材の供給過剰も求職者の交渉力の低下につながっているという。
「市場には、ここ数年でスキルを身につけた企業内の初心者レベルの人材、インドの新興企業によって解雇された技術人材、および「私たちは海外で解雇され、現在インドに戻ることを目指しています。」
専門家によると、高度な修正を求める人材や反対のオファーとの交渉は後回しにされており、オファーに対する応答時間とターンアラウンド タイムも大幅に増加しています。
Ciel HR Services の CEO である Aditya Narayan Mishra 氏は、次のように述べています。