このテクノロジーの冬を乗り切り、次のブームに向けて構築するには、ほんの 1 年前に人気があった戦略とは正反対の戦略が必要になることがよくあります。 意識改革も必要です。 テック リーダーは一般的に、地平線に目を向け続けるように言われています。 しかし、現在の景気後退を乗り切るには、何が機能し、何が機能しなかったかを振り返ることが不可欠です。
ふるい分けが来ています。 多くの人にとって、それはすでにここにあります。スタートアップは失敗するでしょう。 多くの大企業は変革を遂げるでしょう。
テクノロジーの未来に対する投資家と経営陣の感情の突然の変化がもたらす影響は深刻です。 これは一部の人々が「ホワイトカラー不況」と呼んでいる事態につながっており、ここ数か月でテクノロジー企業で少なくとも 14 万人が解雇されています。テクノロジーに重きを置くナスダック指数からは 7 兆ドル以上が失われています。 -2021 年の評価額は高く、現在は 50% 以上下落しています.2021 年のスタートアップへの記録的な投資の後、一部のスタートアップは現在、ベンチャー キャピタルの新たなラウンドで評価額をリセットする必要がないように負債を抱えています.と収益性は依然として不明であり、裏目に出る可能性があります。
1995 年から 2015 年まで Cisco Systems の最高経営責任者を務めた John Chambers は、General Electric の伝説的な元 CEO について言及し、「Jack Welch は、臨死体験をするまでは素晴らしい会社にはならないことを教えてくれました。現在と過去のテクノロジーの不況には多くの共通点があります。「多くの人が乗り越えられないでしょう」
テクノロジーは、他のハイリスク、ハイリターン産業と同様に、将来の大きなリターンを約束して急速に成長しています。 しかし、楽観主義が悲観主義に変わると、テクノロジーへの投資と支出の両方の一見無限の川が細流に変わる可能性があります。 消費者と企業の両方への PC の出荷は、1 年前と比較して、前四半期で 20% 近く減少しました。 クラウドコンピューティング企業は、顧客が新しい契約に署名するのが遅く、チップが不足から供給過剰になり、仮想通貨市場が急落していると不満を漏らしている。
ディスラプションが 1 つの良いアイデアにすぎず、数人のエンジニアが離れている世界では合理的な投資のように見えたすべての野心的な賭けは、企業が実際に収益に貢献するものに焦点を合わせているため、棚上げする必要があります。 たとえば、ソーシャル メディア企業のドローン プロジェクトは、もはやそれほどスマートではないように見えるかもしれません。
Graham & Walkerベンチャーファンドの創設者であるLeslie Feinzaigは、「次の給料がどこから来るのかを気にせずに無謀に支出することができた企業は、今日、困難に直面するでしょう.
それでも、テクノロジーの低迷期には、次の大きなものを構築する大きなチャンスがあります。 これは経済サイクルのどの時点でも当てはまりますが、景気後退は、収益性の高い企業を構築するために必要な集中力、効率性、および緊急性を刺激します。
成長から収益へ
Feinzaig 氏は、ビジネス コンサルティングの伝説的人物である Clayton Christensen 氏が設立した Innosight でキャリアをスタートさせました。 「クレイがよく説教していたことを覚えています。それは、会社の初期には利益に飢え、後期には成長に飢えるべきだということでした」と Feinzaig 氏は言います。初期資本のスペースは、過去 10 年間、それとは正反対の動きをしてきました。」
ビジネス、特にテクノロジー業界で「ブリッツスケーリング」と呼ばれるものは、もはや流行ではありません。これは、Uber と DoorDash が放棄する前にさまざまな結果が得られた、すべての費用をかけて成長する戦略でしたが、WeWork と FTX も同様でした。 (同じ戦略は、2001 年のテック クラッシュに至る前にも人気がありました。) このアプローチを支持した Tiger Global や SoftBank などのファンドが被った巨額の損失は、2021 年に比べて 2022 年にスタートアップの資金調達額が大幅に減少する直前に発生しました。 . 2022 年第 3 四半期の世界のスタートアップへの投資額は、前年同期比 53% 減、前四半期比 33% 減でした。
金利が上昇し、巨大なテクノロジー企業がムーンショット プロジェクトへの支出にふけるために株主を当てにすることができなくなった世界では、元ベンチャー キャピタリストで現在の連続起業家であるアダム デルが、あらゆる規模の企業や新興企業に向けた最も重要なアドバイスは次のとおりです。特に、「お金を使い果たすな」です。
「会社を構築する上での重要な教訓の 1 つは、基本が常にそこにあるということです。何かを作り、x の費用がかかり、それを y で販売し、そのマージンは、販売された商品のコストと間接費をサポートするのに十分です。」 1990 年代後半に PC ビジネスを混乱させたマイケルの兄弟であるデル氏は、5 回目のスタートアップであるファイナンシャル プランニング アプリを立ち上げた最近の経験を引き合いに出し、1 年も経たないうちに 3,300 万ドルの資金調達に成功したと述べています。 「パワーポイントと私が手を振る」だけで、会社を7700万ドルと評価したシードラウンド。 現在、彼が資金を調達しようとすると、その 3 分の 1 未満の資本を確保するには、会社のより多くの部分を譲渡する必要があると彼は見積もっています。
現在起こっていることは、1999 年から 2001 年のドットコム ブームと不況を反映していると、当時ベンチャー キャピタリストだったデル氏は言う。 Nasdaq は 2000 年 3 月のピークから 2002 年 9 月までに 75% 下落しました。数え切れないほどの新興企業が閉鎖され、そのマスコットは当時のマニアの化身になりました。 ドットコムの不況が始まった頃、シスコの 7,500 人以上の従業員を解雇したチェンバーズ氏は、2001 年を「私の人生で最悪の年」と呼んでいます。
エンタープライズ ソフトウェア企業である Box の最高経営責任者である Aaron Levie 氏は、成熟した企業を不利な状況に適応させる方法について、ある程度知っていると主張できます。 2021 年 9 月、物言う投資家である Starboard Capital が Box の取締役会を支配しようとする試みを阻止しました。
投資家の心をつかむために、レビー氏は以前に着手したコスト削減と利益拡大の取り組みを利用した。 これらのステップは、現在の景気後退の間、他のほとんどの企業に適用できると彼は言います。 “
Box では、たとえば、経費を削減し、少ないスタッフで生産性を高めるために、「何十もの」変更を加えることを意味していました。 [computing resources]、そしてそれらを合計すると数百万ドルになります」と彼は付け加えます.
現在ベンチャーキャピタル会社のJC2 Venturesを経営しているチェンバーズ氏は、「私が知っている多くの企業が2回目か3回目のレイオフを考えている」と語った。
構築する時間
単に現在の不況を乗り切るだけでなく、テクノロジー業界のより多くの人々が自問すべき問題の 1 つは、それをどのように活用するかということです。 テクノロジーの不況には見過ごされがちな教訓があると、ワシントン大学の歴史学教授で、シリコンバレーの歴史を記録した著書「The Code」の著者であるマーガレット・オマラは言います。不景気の時代に生まれました。
これらの教訓を掘り起こすのに有用な時期は、1980 年代後半という、今でもテクノロジ業界で働いている人がほとんど覚えていない時期です。 当時、シリコン バレーを立ち上げて維持していた国防費は、冷戦の終結とともに急落し、PC の販売も停滞したとオマラ博士は言います。
業界を復活させたのは、成熟した技術 (コンピューター ネットワーキング) と 1991 年のハイ パフォーマンス コンピューティング法が融合したことです。イリノイ大学でのアプリケーション。 そこでは、プログラマーのチームが Mosaic Web ブラウザーを作成しました。これは、World Wide Web の普及の鍵となりました。 もちろん、その後に続いたのは、時折途切れることはありましたが、現在まで続いている長いインターネット ブームです。 高速インターネット アクセスを可能にする同軸ケーブルと光ファイバー ケーブルがなければ、World Wide Web も Amazon も Google も存在しなかったでしょう。
最近可決された 2022 年の Chips and Science Act は、米国の半導体投資に 527 億ドルを提供するものであり、テクノロジーの次のブームを促進する可能性がある、と O’Mara 博士は言います。
このような移行について覚えておくべき重要なことは、新しいハードウェア上に構築される次の大きなものがどうなるかを予測するのは非常に難しいということです.
Box の Levie 氏は、「何百ものスタートアップ」を生み出すのは人工知能になると考えている。
Feinzaig 氏は、特に Apple が長い間噂されていた複合現実ヘッドセットを提供する場合、拡張現実に賭けています。 そしてデル氏は、次に来るものはすべて、最近のテクノロジー ブームのくすぶっている残骸から作られると考えています。
ドットコム ブーム時のインターネット インフラストラクチャの過剰構築は、クラウドおよびモバイル コンピューティングの成長の基礎を築きました。 そして、当時失敗したスタートアップを去った人々の多くは、厳しい教訓を学び、その後、次世代の会社を設立しました。
デル氏は次のように述べています。 “
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