ホープワークスはカムデン本社からトレーニングを受け、 1の仕事、2000 年以来、000 人の Web デザイナー、GIS アナリスト、その他の新進気鋭の専門家 (そのほとんどは有色人種の若者) です。
その非営利団体は、支援できる若者の数を 2 倍にすることを期待しています フィラデルフィアのケンジントン地区に新しいトレーニングセンターが追加されました。 ケンジントン アベニューのすぐそばの J ストリートにあるこの施設は、主に 600 ドルのおかげで、12 月にオープンする予定です。、GreenLight Fund Philadelphia から 000 の助成金。
Hopeworks のエグゼクティブ ディレクターである Dan Rhoton 氏は、次のように述べています。 「私たちは、より多くの若者が生活賃金を支払う初級レベルの仕事に就く資格を得るのを支援すると同時に、それらの仕事を埋める必要がある雇用主を支援しようとしています.」
フェリシア・リニエ、 GreenLight のフィラデルフィア オフィスの事務局長、 は、ホープワークスの使命に感動し、フィラデルフィアに何をもたらすことができるかについて熱狂しました。
「ホープワークスは、彼らの仕事にエネルギーと情熱を持っています。 彼らはコムキャストのような大企業とパートナーシップを築き、カムデンで長い間そのような積極的な存在感を維持してきました.
「今、彼らは別の都市で扉を開くことができます。」
2000 年に数台の PC と 1 台のサーバーで North Camden の State Street に立ち上げられて以来、扉を開くことは Hopeworks の使命の中心でした。
この非営利団体は、近隣の 3 つの教会によって設立され、組織内で小さなビジネスを立ち上げたイエズス会士のジェフ パットフ神父が率いていました。 これらの企業は、地元のクライアントに技術サービスを販売し続けているだけでなく、Hopeworks の研修生に有給の社内インターンシップを提供しています。
「私たちはインターンを雇っている会社ではありません」とプットホフは 2011 年にインタビュアーに語った。
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Hopeworks はノース カムデンのステート ストリートに設立され、2 人のスタッフと 4 人の研修生、年間予算は 50,000 ドル未満でした。「ステート ストリートの 2 つの家にいることがボトルネックであることに気付くまで」、ホープワークスは研修生とパートナーの数を増やしました。言った。
「私たちの若い専門家を雇いたがっているこれらすべての雇用主がいて、それ以上の研修生のためのスペースがありませんでした」と彼は言いました。 「そのため、私たちはより懸命に働き、商業顧客との取引を増やし、より多くの資金を集めました。」
そして 2018 年に、組織はカムデンのダウンタウンに移転しました。 現在、スタッフは 40 人、年間予算は 450 万ドルです。
初心者レベルの技術職に雇われた Hopeworks の研修生の平均初任給は 43,000 ドルです。 ホープワークスの卒業生が富を築き、家を購入し、家族を養う機会の価値は計り知れないと、ロートンは言いました。
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カムデンとウッドリンで育ち、現在サマーズ ポイントに住むジャレッド ブラッドショー (24 歳) は次のように述べています。
モバイルアプリの開発、設計、収益化を行うフィラデルフィアの企業 Open Forge の品質保証アナリストである Bradshaw 氏は、Hopeworks について友人から聞いたと語った。 彼は 2018 年にインタビューを受けた日にトレーニングを開始し、奨学金を獲得し、2019 年に Open Forge に採用されました。
Hopeworks のスタッフが Bradshaw のグラフィックスの才能に気付いた後、彼はコミュニケーションの専門家として新たに作成された社内有給のインターンシップに指名され、プロモーションやプログラムの資料のデザインに携わりました。
ブラッドショーがホープワークスでの経験から得たもう 1 つの重要なポイントは、人前で話すことでした。 「Hopeworks の全員に自分のプロジェクトを提示する必要があるため、自分自身を提示する方法と、自分ができることを共有する方法を学びました」と彼は言いました。
忙しいカムデン トレーニング センターで、ホープワークスのスタッフ メンバーは、ウェブサイト構築などのハード スキルだけでなく、プロフェッショナリズムや就職面接の準備などのソフト スキルも教えていると語った。
研修生には、高校、大学生、卒業生、中退者が含まれます（現場での授業は、高校卒業資格を取得する機会を提供します）。 安定した家族と生活環境を持っている人もいれば、子供の頃から困難に直面している人もいます。 投獄後にコミュニティに戻ってきた人もいます。
したがって、Hopeworks への期待は高い一方で、資金不足の郵便番号の若者に懐疑的であることが多い世界からあまり肯定的なフィードバックを得ていない可能性のある研修生に提供される注目とサポートのレベルも同様です。
ビジネス ディレクターの Lindajoy Jackson 氏は次のように述べています。
「能力があり、一生懸命働く若い茶色と黒人にとって、いくつかの職場はまだアクセスできません」と彼女は言いました. 「ホープワークスはそのギャップを埋めます。 そして、それは小さなことではありません。」
研修生は一般的に「アドボカシーを手伝ってくれる人を必要としている」と、労働力ソリューションのディレクターとして、ホープワークスとアメリカン・ウォーターやスバルなどのパートナー企業とのパートナーシップの開発と維持を支援しているジェイ・ジャクソンは語った.
「私の最大の役割は、若い専門家を熱心に擁護することです」と彼は言いました。 「彼らを生活賃金の仕事に就かせることは、私たちのDNAに組み込まれています。 それ以下で妥協するつもりはありません。」
青少年育成担当ディレクターのローレンス・バーデン氏は、次のように述べています。 私たちの若い専門家は、一部の人には見えないかもしれません [employers]、ただしパートナーには送信できません。 そして、私たちは若い専門家に会います。 彼らは私たちに見えないわけではありません。 私たちは彼らを知っており、彼らが何を提供しなければならないかを知っています。」
Hopeworks のおかげで、カムデンのアシュリー ペーニャとペンサウケンのコートニー ウェイクフィールドは、ニュージャージー アメリカン ウォーターで仕事を得ることができました。
「Hopeworks に来たとき、科学には興味がありましたが、GIS には詳しくありませんでした。 GIS (地理情報システム) 部門のオペレーション スペシャリストであり、ニュージャージー アメリカン ウォーター社のバーリントン郡デルラン事務所で働く 32 歳のウェイクフィールド氏は、次のように述べています。
「私は常にプロの世界で働きたいと思っていました。これは私にとってまったく新しいアイデンティティです。」
Peña さん (24 歳) は、Hopeworks で GIS プログラムを指揮し、テクノロジが提供できる雇用機会を熱心に提唱している Luis Olivieri に触発されたと述べています。 Peña はインターンとしてスタートし、現在はカムデン ウォーターフロントにある水道事業体の全国本部でアナリストとして働いています。
「私はとてもシャイな人でしたが、ホープワークスにはコーチがいて、模擬面接も行っています。 [with employers]、若い人たちに服を着る方法、労働力に入るために自分自身をどのように提示するかを示すことです」とペーニャは言いました.
7 人兄弟の中で 2 番目に年長の彼女は、カムデンで育ったことを「苦労しました。 妹が時給10ドルで家を買おうとしていたのを覚えています。」
「そして今、私は家族の世話をしています」と彼女は言いました。 「これは私が一生やりたかったことであり、今ではそれができます。」
生活賃金は「人生を変える」とウェイクフィールドは述べた。 「貧困がある場所に住んでいる人々にとって、その夢は本当に実現可能だとは思えません。」
Hopeworks のフィラデルフィアへの拡大には、130 万ドルの投資が必要です。
組織が Kensington を選んだ理由を尋ねられた Rhoton 氏は、Hopeworks は「大きな問題の解決策は、常に問題を経験している人々と共にあることに気付いた」と述べました。 センターのスタッフの大半は、サイトから 0.5 マイル以内に住んでいます。
「答えはケンジントンにあります」と彼は言いました。 「私たちはそこにいる人々が成功しているのを見ます [one of] 最も難しい場所。 彼らがサポートで何ができるか想像してみてください。」
GreenLight の Rinier 氏は、Hopeworks は Kensington のヒューマン サービス エコシステムで利用できるものを複製するのではなく、追加するだろうと語った。 そして、組織はすでに友人を作り、近所でパートナーシップを築いています.
Adriana Abizadeh は、Kensington Corridor Trust のエグゼクティブ ディレクターです。Kensington Corridor Trust は、地元の不動産を購入し、コミュニティによる開発または使用のために保有しています。 彼女は、Hopeworks が彼女の組織の「集合的な近隣の富の構築」の使命を補完すると述べました。
「ニーズはここにあり、彼らのモデルは橋の向こう側で証明されています」と彼女は言いました. 「ケンジントンは論理的な次のステップです。」