先月、建設管理ソフトウェアのベンダーである Procore は、2023 年に予定されているサービス、Procore Pay を発表しました。これは、建設におけるキャッシュ サイクルに対処することを目的としています。
建設や不動産では、プロジェクトを「鉛筆」にするための金融工学に関するすべての戦略があっても、 現金の管理面 見落とされることが多く、その結果、うまくいかない可能性があります。
「これは非常に古い話であり、その周りに新しくより高速なテクノロジーが存在します。」 アン・ホランダー氏、Thirty Capital 傘下の Lobby CRE の CEO、夏にGlobeSt.comに語った。 「歴史的に、私たちはそれが問題であることを知っていましたが、採用されていませんでした [widely] 不動産で。」
キャッシュ管理の概念は単純です。企業は、キャッシュ フローの収集、支払い、短期投資、および全体的な管理を調整します。 企業が財務上の義務を果たし、運営と投資に十分な現金を持ち、遊休現金から利益を得ようとする場合、この機能は重要です。
Cash-to-Cash サイクルとは、企業がサプライヤーに現金を支払ってから (信用供与の支払いを遅らせて)、顧客から現金を受け取るまでの期間のことです。 技術的には、在庫の在庫日数、未払いの販売日数、および未払いの日数の合計です。
2021 年に 764 を超える建設会社を対象とした Procore 社の調査研究では、「請求書が送付されてから支払いを受けるまでに平均 83 日かかる」ことが示唆されました。 どの程度の問題かは、業界によって異なります。 重機メーカーは、材料を調達し、製品を製造し、ディーラーを通じて販売し、支払いを受けるという非常に長いサイクルを持っている場合があります。 発送前にクレジット カードで支払いを行う e コマース会社のようなビジネスでは、1 か月以内の場合があります。
Procore が 2020 年に 540 社以上の建設会社を対象に実施した別の調査では、「80% の企業が支払いを追跡するためにかなりの時間を費やしていると報告している」と主張しています。
インフレが加速し、その結果コストと資金調達費用が増加するにつれて、より迅速に現金を手に入れることがより重要になっています。
Procore Pay は、Goldman Sachs と組み合わせて提供されるもので、「請求書の審査を迅速化し、Goldman Sachs による支払いオプションを提供することで、支払いの摩擦を軽減します」。 「ポイント ソリューションと関連するデータ入力、統合、支払いプロセスの摩擦を取り除く」ことで、時間を節約できます。 また、「自動先取特権交換による先取特権の回収」を合理化すると考えられています。